本月，集團公司各部門(mén)、各子公司按照《三大提升活動(dòng)方案》和活動(dòng)臺賬確定的時(shí)間節點(diǎn)，穩步推進(jìn)三大提升活動(dòng)開(kāi)展。

    在深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育方面，黨委辦公室緊盯各支部活動(dòng)開(kāi)展情況，10月12日組織對支部學(xué)習進(jìn)行檢查；人力資源部10月29日組織開(kāi)展《國有企業(yè)從業(yè)人員職業(yè)紀法風(fēng)險》專(zhuān)題培訓，為防范紀法風(fēng)險提供理論支撐；園林古建公司于10月份開(kāi)展“用友建筑云實(shí)操業(yè)務(wù)培訓”，從角色驅動(dòng)、流程導航、項目成本、合同管理等方面進(jìn)行了實(shí)操演練，進(jìn)一步加強了相關(guān)業(yè)務(wù)人員對建筑云的操作使用，為提高工作效率夯實(shí)基礎。酒管公司進(jìn)一步強化理想信念教育，組織員工觀(guān)看電影《1921》，重溫入黨誓詞；城墻景區事業(yè)部在景區出入口進(jìn)行黨史學(xué)習氛圍營(yíng)造，設置展板4塊，大力營(yíng)造黨史學(xué)習教育氛圍。

    在堅持不懈糾治“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)方面，紀檢監察部在集團紀委帶領(lǐng)下強化政治監督，扎實(shí)開(kāi)展落實(shí)中央八項規定精神監督檢查，分別在中秋、國慶節前發(fā)布廉潔提醒函和違規違紀案例，10月29日與黨委辦公室共同組織中層干部?jì)刹坑^(guān)看警示教育片，組織黨員領(lǐng)導干部職工填報《個(gè)人廉潔檔案信息采集表》，組織編印文投集團紀委《國有企業(yè)人員廉潔從業(yè)手冊》，促進(jìn)干部職工牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識，不觸底線(xiàn)，不碰高壓線(xiàn)，目前正在校稿即將印制。組織開(kāi)展兩次監督檢查，分別至雙龍巷街區A17號院落，園林古建公司進(jìn)行監督檢查，全方面監督管理。在集團微信公眾號設立“廉潔文投”專(zhuān)欄，發(fā)布各類(lèi)廉政信息30余篇，有力加強宣傳陣地建設；黨委辦公室初步制定了“三牛精神”工作者推薦方案，計劃組織集團總部、各子公司推選優(yōu)秀典型，對優(yōu)秀典型進(jìn)行表彰。青旅公司10月16日組織員工集中觀(guān)看了焦裕祿紀錄片，要求全體員工將“三?！本袢谌牍ぷ鲘徫恢?；城墻景區事業(yè)部干部職工以身作則，持續弘揚焦裕祿同志的“三股勁”，為守護文物安全，城墻景區安排保安24小時(shí)值守巡視，防汛期間，運營(yíng)保障部3名同志輪流值守，確保汛期文物安全。園林古建公司10月25日組織黨員干部觀(guān)看《作風(fēng)建設永遠在路上》專(zhuān)題教育片，要求黨員干部把擔當精神擺在重要位置，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，把各方面的力量和智慧調動(dòng)起來(lái)，凝聚起來(lái)，用優(yōu)良的黨風(fēng)實(shí)現公司上下大團結，形成強大的精神合力和實(shí)干魄力。

    在大力開(kāi)展企業(yè)文化認同培育活動(dòng)方面，黨委辦公室將加強企業(yè)文化建設放在重要位置，已在集團企業(yè)文化展示館增加了集團愿景和企業(yè)文化釋義等內容，積極與萬(wàn)歲山公司對接，計劃待疫情平復后在萬(wàn)歲山拓展訓練場(chǎng)地舉辦素質(zhì)拓展訓練，牽頭重新組建了文投籃球隊，將不定期開(kāi)展訓練與聯(lián)誼比賽。綜合辦公室關(guān)心關(guān)愛(ài)員工生活，不斷提升員工餐廳質(zhì)量，廣泛征求員工意見(jiàn)后有針對性的對菜品進(jìn)行提升，同步建立公司健身房使用登記臺賬，按時(shí)對健身場(chǎng)地、健身器材進(jìn)行清理及維護，鼓勵員工利用工作外時(shí)間健身，提高身體素質(zhì)。人力資源部以“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型員工”為抓手，大力推進(jìn)職工書(shū)屋建設，目前書(shū)屋已整理各大類(lèi)藏書(shū)共計2195冊。

    在扎實(shí)開(kāi)展“執行力提升”專(zhuān)項活動(dòng)方面，人力資源部委托北大縱橫項目組盡快優(yōu)化相關(guān)制度，改進(jìn)相關(guān)流程，目前流程制度匯編（白皮書(shū)）、部門(mén)及崗位職責說(shuō)明書(shū)根據各歸口管理部門(mén)進(jìn)行內容劃分，目前已完成部分部門(mén)修改，并進(jìn)行溝通確認。城投公司分別在10月8日、10月22日組織召開(kāi)了全體人員業(yè)務(wù)會(huì )，每位員工結合自身崗位職責，匯報近期工作情況，與會(huì )公司領(lǐng)導給出解決問(wèn)題的建議并對下一步工作的開(kāi)展提出要求。物資公司10月中旬組織全體員工結圍繞“如何做一名好員工？”等問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題討論，提交工作總結，完善相關(guān)流程，狠抓執行力。在踐行公開(kāi)承諾方面，投資發(fā)展部自9月起建立部門(mén)工作臺賬，通過(guò)每日更新各項工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和重點(diǎn)事項，以便及時(shí)解決、查漏補缺、督促落實(shí)，切實(shí)做到問(wèn)題不過(guò)夜，部門(mén)每位同志不等不靠主動(dòng)作為，將個(gè)人負責工作扎實(shí)推進(jìn)，保障各項工作有序進(jìn)行。

    在穩步實(shí)施內外部“形象提升工程”方面，綜合辦公室10月份積極聯(lián)系市內服裝制作商，開(kāi)展集團工裝定制的前期三方詢(xún)價(jià)，逐一對服裝面料、樣式、顏色等進(jìn)行了考察對比，目前已對隆慶祥、紳度、明珂瑪三家服裝制作商進(jìn)行了考察及詢(xún)價(jià)工作，三家單位正在提供工裝款式、顏色、材質(zhì)及報價(jià)明細。御河公司、城墻事業(yè)部已根據一線(xiàn)各崗位工作性質(zhì)，補充不同崗位、不同季節的適宜工裝，展現景區良好形象。經(jīng)營(yíng)管理部要求各版塊盡快梳理核心業(yè)務(wù)，整合業(yè)態(tài)布局，聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢資源，打造品牌，加大宣傳，樹(shù)立品牌形象，提高經(jīng)營(yíng)效益；項目管理中心建立項目進(jìn)度與成本臺賬，每月與各項目部對接，實(shí)時(shí)掌控項目進(jìn)度、成本情況，每個(gè)季度進(jìn)行現場(chǎng)巡視巡查，敦促項目按計劃實(shí)施；黨委辦公室已根據架構調整制定了支部調整方案，目前正在穩步推進(jìn)支部調整工作，進(jìn)一步配強支部委員，待調整后組織對新的支部班子進(jìn)行黨務(wù)工作培訓。

    在大力實(shí)施素質(zhì)提升計劃方面，人力資源部高標準做好服務(wù)工作，已面向集團全體職工發(fā)布2021年度全市職稱(chēng)工作安排，目前集團公司已在線(xiàn)上職稱(chēng)管理系統完成2名同志申報高級工程師、2名同志申報中級工程師，1名同志申報助理職稱(chēng)審核工作。9月下旬組織部分員工到已到開(kāi)封城市運營(yíng)投資集團、開(kāi)封市發(fā)展投資集團開(kāi)展工作考察，學(xué)習同類(lèi)國有企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗；城墻景區事業(yè)部10月15日組織員工到清明上河園游客服務(wù)中心學(xué)習，學(xué)習開(kāi)封5A景區的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)意識。

    在改革人才管理制度方面，人力資源部已委托北大縱橫項目組，深化分配制度改革，建立健全按業(yè)績(jì)貢獻決定薪酬的分配機制。目前已完成搭建薪酬和績(jì)效優(yōu)化體系，撰寫(xiě)方案制度，對集團及子公司員工薪酬進(jìn)行測算形成薪資包，下一步將優(yōu)化項目管理流程和制度。在強化內控合規管理建設方面，投資發(fā)展部嚴格按照投資管理制度和決策流程開(kāi)展對外投資工作，牽頭組織集團公司相關(guān)職能部門(mén)對建業(yè)·華誼電影小鎮、開(kāi)封市通達公路勘察設計有限公司等項目開(kāi)展盡調、財務(wù)審計和資產(chǎn)評估等前期工作，結合各類(lèi)報告、意見(jiàn)書(shū)，編制投資分析報告，評估項目風(fēng)險，把好防線(xiàn)。法務(wù)風(fēng)控部強化跟蹤事前、事中、事后的風(fēng)險管控，根據未結案例和新項目盡調情況，理清其前因后果，根據情況對其及時(shí)采取相應的法律措施，以期達到風(fēng)險管控的目的。截至目前審核法律文書(shū)及合同共計1013份，處理案件6件，合同審核的時(shí)間由5天壓縮至全3天以?xún)?，保質(zhì)保量完成審核工作。城墻景區事業(yè)部建立早會(huì )、夕會(huì )、總結會(huì )制度，對工作中的難點(diǎn)重點(diǎn)按時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)，注重現場(chǎng)辦公、現場(chǎng)拿出解決方案，不定期開(kāi)展現場(chǎng)巡查，有力防范旅游設施風(fēng)險。園林古建公司逐步完善公司相關(guān)管理制度，10月份起草修訂《項目經(jīng)理責任制（試行）實(shí)施辦法》《合格供方庫管理辦法》《項目勞務(wù)公司選取辦法》《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》《詢(xún)價(jià)管理辦法》，待修正后陸續出臺。

    在完善集團督查問(wèn)效工作機制方面，經(jīng)營(yíng)管理部根據集團新的架構，對各經(jīng)營(yíng)單位目標數據進(jìn)行了重新核算，正在開(kāi)展一級子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標的制定工作；對各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行日報、周報及月報制度，及時(shí)分析各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)情況，強化經(jīng)營(yíng)分析，提升管理成效。項目管理中心已對各項目按時(shí)進(jìn)行月通報、季度巡查、年度考核工作，同時(shí)根據項目推進(jìn)會(huì )會(huì )議紀要建立項目督辦表，督促相關(guān)決議的執行。

    三大提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團公司各部門(mén)、各子公司按照安排部署和工作要求，高度重視，周密部署，規定動(dòng)作抓落實(shí)，自選動(dòng)作有特色，取得了積極成效。下一步，紀檢監察部將結合常態(tài)化開(kāi)展日常監督檢查，集中對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督導，將三大提升活動(dòng)納入監督檢查范圍，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏、發(fā)現拖延及時(shí)提醒、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，確保各項任務(wù)取得積極成效。